“Состояние управляющего”

Учебно-развивающий семинар из цикла “Технологии организационно-управленческого консультирования”

Смотреть фотоальбом >>>

Семинар получился интересным тем, что работа велась одновременно на схемах и в пространстве внутреннего мира: эмоции, образы, телесные переживания и т.д. Задача состояла в том чтобы построив понятие управления, обнаружить свой личный способ входа в состояние управляющего и превратить его в свое внутреннее средство самоуправления.

“Состояние управляющего”

Учебно-развивающий семинар из цикла “Технологии организационно-управленческого консультирования”

17  декабря, суббота, 10:00 - 19:00

Управление одна из самых сложных деятельностей. Управляющему нужно и понимать ситуацию, и планировать будущее, и находить подход к людям и много чего другого. Но иногда, просто необходим внутренний ресурс, состояние, уверенности и готовности к действию. И не так важно с чем именно придется встретиться, но внутренняя уверенность в себе и своих силах позволит действовать, а это уже значит многое.

“Задачи деятельности и проблемы управления”

Цикл учебно-развивающих семинаров “Организационно-управленческое консультирование”

Посмотреть фотоальбом >>>

Семинар начался с обсуждения того, что может быть объектом управления? Отвечая на этот вопрос, Павел сделал первую прорисовку понятия деятельность.

• Различили должность в административной структуре, функциональную позицию в деятельности, человека как личность вне организационных структур и функциональной деятельности.
• Обсудили три способа использования схем системной организации мышления и деятельности.

“Задачи деятельности и проблемы управления”

Вера Макаренко

Задачи деятельности и проблемы управления. Так строго, по-деловому звучит... А с другой стороны - ну как ещё это может звучать? Управление, решение задач, реализация проектов, деятельность - серьёзное ведь дело, не до сантиментов.

Тем удивительнее тот поток эмоций и чувствований, который захватил участников вчерашнего семинара с этим "рациональным" названием! И такие формулировки - отнюдь не литературный приём. Это данная в ощущениях характеристика того, что происходило с участниками в коллективно созданном пространстве мыследеятельности!

"Задачи деятельности и проблемы управления"

Цикл учебно-развивающих семинаров
“Организационно-управленческое консультирование”

19 ноября, суббота, 10:00 - 19:00

Менеджеры прибегают к услугам консультантов, чтобы добиться позитивных изменений в работе своей компании или подразделения. Польза консультантов несомненна. Они помогают посмотреть на происходящее со стороны и принять верное решение, могут дать хороший совет или поделиться каким-то особенным знанием.

У консультантов есть набор профессиональных инструментов, которые они не стремятся открывать клиентам, предпочитая продавать готовые решения.

“Организационно-управленческое консультирование”

Учебный курс

Завершился курс "Управленческое консультирование", обсудили множество вопросов прямо и косвенно связанных с управленческим консультированием, менеджментом и личным развитием.

Посмотреть фотоальбом >>>

“Управленческое консультирование. Организационно-деятельностный подход”

Учебный курс

Мир, в котором мы живем, называют  VUCA миром. Volatility (изменчивость, нестабильность, неустойчивость, волатильность), Uncertainty (неопределенность), Complexity (сложность) и Ambiguity (неясность, двусмысленность, неопределенность). VUCA мир – это мир изменчивый, неопределенный, сложный и неоднозначный...

Подробнее о курсе "Управленческое консультирование"

Что такое управленческое консультирование?

Это консультирование, объектом которого является управление и его проблемы.

Что такое управление?

Первая точка зрения. Управление - это то, что делают менеджеры: ставят задачи, планируют работы, контролирут результаты и т.д.

Вторая точка зрения. Управление - это деятельность над деятельностями. А управляющий - это тот, кто хорошо понимает деятельность, которой он управляет и может направлять ее в нужном русле.

Четвёртая встреча Клуба бизнес-тренеров

24 ноября 2015 г. провел мастер-класс по схематизации для участников Клуба бизнес-тренеров г. Днепропетровска. Обсуждали тему "Трудные участники в тренинге".

"Стратегия "Голубого океана". Как создавать новые идеи и открывать новые пространства рынка?"

Школа рефлексивного управления

Посмотреть фотоальбом >>>

На семинаре обсуждали технологии управленческого мышления, позволяющие выйти за границы привычных представлений о рынке и открывать новые ниши для развития бизнеса. Материалом для обсуждений послужила реальная работа с компанией, которая уже получила позитивный опыт использования этих технологий.